Nous avons deux modes de tarification :

Forfait

Le premier mode de tarification est forfaitaire, définit sur devis, selon une estimation de la durée de l’intervention. Selon la complexité du poste de travail, il faut entre trois et six jours pour la réalisation d’un diagnostic santé/performance, suivi de recommandations et d’une co-construction de solution avec les acteurs de l’entreprise.

Le réel

Le deuxième mode de tarification se base sur une part des gains financiers de l’entreprise, engendrés par l’intervention. Cette part se définit en fin d’intervention, selon des critères contractualisés en amont de celle-ci. Autrement dit, l’entreprise ne paye que si elle en retire un réel bénéfice, direct ou indirect.

Nous calculons les gains selon les critères suivants :

• La réduction du nombre d’heures de production (de bien ou de service) sur un an. Nous plafonnons notre rémunération pour cette part à 3 000 € par poste.
• Les gains de qualité et de fiabilité des process sur un an (diminution des rebuts, préservation de l’outil de production, fiabilité des délais de livraison, etc.). Nous plafonnons notre rémunération pour cette part à 3 000 € par poste.
• La diminution ou la suppression des expositions au port de charge, à la répétitivité, aux postures contraignantes, aux produits chimiques, etc., influant sur :
  • La réduction ou suppression des accidents et des maladies professionnelles.
  • La gestion de l’absentéisme (déclaration d’accident, gestion des remplacements, désorganisation de la production).
  • La fidélisation du personnel.
  • Le maintien dans l’emploi du personnel vieillissant, détenteur du savoir-faire de l’entreprise.
  • L’image de l’entreprise et sa fiabilité.

Ces derniers critères étant plus difficilement estimables, nous appliquons un tarif forfaitaire de 1500 € par poste.

Cette dernière estimation est très inférieure au coût réel, direct et indirect, d’un arrêt de travail pour un lumbago, à titre d’exemple.

Les gains suivants ne sont pas pris en compte :

• Le développement de la capacité des collaborateurs à proposer des améliorations pour la production et leur santé.
• Le regain de motivation des salariés. Il n’y a pas pire qu’une désaffection des salariés pour plomber une production.